บริการของเรา
-
การให้คำปรึกษา
-
การเลือกไซต์
-
การออกแบบและการอนุญาตสนับสนุน
-
การบริหารงานก่อสร้าง
-
การจัดการโครงการ
-
การสนับสนุนการจัดซื้อจัดจ้าง
-
ความช่วยเหลือในการว่าจ้าง
สาขาวิชาวิศวกรรมและการจัดการการก่อสร้าง
Project การจัดการ
-
ขอบเขต เวลา ต้นทุน และการจัดการคุณภาพ
-
การบริหารความเสี่ยง
-
การสนับสนุนการจัดซื้อจัดจ้าง
-
การจัดการโครงการ
-
แบบจำลองการไหลของโครงการ (PFM)
-
การรายงานความคืบหน้า
-
ความสามารถในการบริหารงานก่อสร้าง
ขอบเขตของการบริการ
-
บริการก่อนการก่อสร้าง
- การประมาณ
- กำหนดการ
- การสนับสนุนการจัดซื้อจัดจ้าง
- แผนความปลอดภัยเฉพาะไซต์
-
การดำเนินงานก่อสร้าง
- การจัดการความปลอดภัยของไซต์
- การจัดการตารางเวลา
- การจัดการควบคุมคุณภาพ
- การกำกับดูแลภาคสนามและการจัดการการค้า
- การควบคุมเอกสาร
- การเริ่มต้นและการว่าจ้าง
-
ทีมบริหารการก่อสร้างภายในองค์กร
- ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง
- นักสำรวจปริมาณ (QS)
- เจ้าหน้าที่ EHS และผู้ประสานงาน
- ผู้ควบคุมงานก่อสร้าง
- เจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพ
ระบบการประชุม
1
เริ่มต้นโครงการ
-
การแนะนำทีม
-
กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ
-
สร้างกรอบโครงการ
-
กำหนดตารางการประชุมทางเทคนิคสำหรับงานโครงการระยะรายละเอียดที่เสนอ
2
การประชุมทบทวนการออกแบบ
-
กำหนดการประชุมเชิงปฏิบัติการหลายครั้งเพื่อทบทวนการออกแบบรายละเอียด
3
ประชุมทบทวนโครงการ
(รายเดือน / รายสัปดาห์)
-
ทบทวน/ประเมินสถานการณ์โครงการ
-
จัดการประชุมทางเทคนิค
การประชุมทางเทคนิค
-
เป้าหมายบรรลุแนวทางแก้ไขปัญหาเฉพาะเรื่อง/ประเด็น